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12月30日，公司法定代表人、总经理刘庆到党建联系点第三工程公司调研指导工作，以“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以全面深化改革引领公司高质量发展”为题讲授专题党课，对第三工程公司当前存在的问题及未来发展进行了深入分析和指导。

刘庆指出，随着我国经济社会发展进入新阶段，无论从国际国内形势的大环境、建筑行业的中环境，还是公司可持续健康发展的小环境来看，改革都是顺应时代发展的必然选择。公司的发展历程是一部改革史。从计划经济到市场经济，从水电建设到房屋建筑，公司始终秉持着敢于创新、敢于突破的精神，不断调整战略方向，实现了一个又一个跨越式发展。我们要继承和发扬公司60余年的改革精神，保持战略上的信心和乐观，战术上的谦虚和谨慎，全力以赴，上下齐心，以改革为动力，实现公司高质量发展。

针对公司如何深化改革，刘庆提出了五个方面的举措：一是建立“两个中心”，构建以项目管理为中心的管理体系和以成本管控为中心的商务体系，实现从以履约为中心到以成本管控为中心的观念转变；二是健全“一个评价”，即以“两优、两概、两头、两控”为核心的项目评价体系，抓好项目全生命周期利润点，提升项目整体经济效益；三是完善“一个体系”，即供应链体系。要找准盈亏关键点，确保分包熟悉、可控、有实力；四是建强“两个团队”，即市场营销团队和项目管理团队。要把市场开发作为公司发展的第一要务，以“广交朋友、信息跟踪、资源整合、协同发展”为原则，做好投标“四个必问”，坚持跟踪项目“四个优先”，全力抢抓优质市场。同时着力提升项目管理团队能力，会算账、算赢账，杜绝因“不懂、失控、粗放”造成的项目亏损；五是改革“三个考核”。根本性改革对两级机关、对分公司领导班子、对项目的考核机制，树立“法人管项目”理念，大力推行穿透式管理、精细化管控，用公司后台管理水平提升，支撑项目前台管理效能，实现项目管理集约化、精细化，从经验管理向科学管理转变。

调研中，刘庆认真听取了三公司主要负责人作的工作汇报，并与三公司干部职工进行了座谈交流。刘庆对三公司的未来发展充满信心，同时对三公司的改革和发展提出了明确要求和针对性建议。他强调越是在困难时期，管理越要有定力。要保持清醒的头脑，以改革为引擎，市场开拓和经营管理同时发力，做到合法、合规、风险可控，团结一心走出低谷共赢未来。

公司党群工作部/融媒体中心相关人员随同调研。第三工程公司领导班子成员、机关全体党员、所辖项目班子成员参加会议。

30日下午，刘庆拜访了南方区域总部党委书记、总经理潘继录，会同南方区域总部副总经理郝军参加了与中车山东风电公司、中车四方所新能源科技公司举行的商务会谈，与各方就风电新能源产业合作，特别是海南风电项目的合作开发进行了深入交流。

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