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编者按：入职公司二十三年，他的足迹遍布北京、贵阳、深圳、成都、新乡等地，参与了十多个项目的建设。从测量员到技术员，再到项目经理，面对各种挑战，他始终坚守初心——打造精品工程。他带领团队参建的贵阳观府壹号一期、成都洺悦府一期、西部科创中心等项目，接连荣获中国电建优质工程奖，他个人也荣获了中国电建优秀项目经理、四川省建筑业优秀项目经理等称号。他就是夹江县医疗基地建设项目经理——郭强。

好学善学，敢于筑梦的探索者

2001年7月，郭强带着对水利工程的热情，从水利水电工程专业毕业后加入北京永定河滞洪水库连通闸工程项目，担任测量员和技术员。

“台上一分钟，台下十年功”是郭强入职后的深刻感悟。他深知测量工作关系到整个工程的精确度和质量。为了确保测量工作精准无误，开工前，他虚心向前辈请教，深入理解设计意图，反复研究图纸，熟记标准规范。

开工后，他跑遍现场每个角落，在心中生成了一张无形的地图，精准掌握每一条线路的走向，以优化控制点的布置。在测量员和技术员的角色切换中，郭强“游刃有余”，不仅出色完成测量任务，还为工人解决技术问题，确保工程严格按设计图纸实施。

北京的冬天，寒冷刺骨，最能考验测量人的耐力和严谨度。郭强常常扛着标尺、水准仪，穿着厚重的靴子来回奔波。他顶着寒风站在湿滑的河边，用手中的仪器完成一组组数据收集，埋下一个个控制桩位。

2003年6月，在河南宝泉水库进场道路工程建设中，一次连续的暴雨导致施工现场泥泞不堪，部分测量标记点丢失，工程进度因此受阻。面对项目急需重新布设测量点，身为测量工长的郭强学习了最新测量技术，并采用耐候性更强的材料重新标记，不仅大幅提升了测量精确度和效率，也为工程顺利推进提供有力支撑。

2004至2007年，郭强担任北京水科院1#、2#楼住宅楼工程栋号长兼测量工长。为了弥补商务和项目管理方面知识的空缺，郭强不断参加各类培训，汲取成本控制、合同管理等商务经验，在工作之余查阅大量典型案例，经常琢磨研究算量、策划和数据到深夜，在日复一日的学习中深谙“技术商务不分家”的道理。在紧张的工期内，他一边协调多个施工队伍，一边兼顾商务工作，同时保证成本控制和施工进度。

基层工作的这几年，郭强深刻认识到，“一招鲜吃遍天”的时代已经过去。在行业高速发展的洪流中，唯有不断地学习和提升，才能紧跟行业发展的趋势。抱着这种学习态度，他在日复一日的工作实践和积累沉淀中不断接触新工艺、获得新经验，迅速成长为项目多面手。

迈步蓉城，勇于追梦的挑战者

2016年，郭强以项目经理的身份，站在了新的起点上。面对四川成都洺悦府项目共计7个标段、53.9万平方米的施工规模，他深感自身责任重大。

随着各标段相继启动，复杂的管理挑战及巨额材料款和进度款支付压力也接踵而至。时间不等人，为了确保施工进度，郭强成了不会停机的“工作狂”。他每日来回奔波于业主和项目之间，凭着“钱到哪里就追到哪里，钱不到账绝不罢休”的工作态度，最终确保了资金落袋为安。

由于项目四面环水，地下水丰沛，导致地下基础施工难度巨大。为此，在施工过程中郭强十分注重结构自防水。他带领团队一步步细化调整方案，最终决定通过提高砼质量和改善砼灌注质量，以致密的砼形成防水的基本屏障，保证钢筋混凝土的自防水能力，同时加强施工缝，变形缝等防水薄弱环节的质量盯控的方法，解决这一施工难题。

当一切都步入正轨时，项目却又迎来新的挑战。受当地环保整治督察力度影响，钢筋、混凝土停供长达2个月，而此时项目正处于主体施工高峰期。对此，郭强极力安抚各劳务班组，将能提前的工作梳理出来，尽快组织施工，全力挽回延误的工期；在材料恢复供应后迅速复工，确保了工期的延续，并顺利通过主体结构分部工程验收和成都市结构优质工程评审。

2018年，能否顺利实现精装修工作面的移交成为项目管理的重中之重。由于业主单位前后期规划不一致，施工图纸的细节差异严重阻碍精装的顺利进行。此外，相关分包单位多达13家，交叉施工现象普遍存在。为坚决完成任务，郭强带领项目夜以继日地优化施工方案，充分与各方进行协调，在满足规划设计标准的基础上，不断提升小区施工质量，最终收获了超高的交房业绩。

在铝模板施工技术应用中，郭强在现场发现了大量废弃的螺杆胶杯。看着散落一地的胶杯，他觉得很可惜。为了变废为宝，他与铝模工长探讨发明出一种新型工具的可能性，能够在取出胶杯时尽量减少破坏，保持其完整性，又便于操作。

郭强的想法很快付诸行动，通过不断现场试验和技术改进，项目最终开发出的工具，显著提升了胶杯的回收率，节省人工、材料费50余万元，并获得了公司2018年度群众性经济技术创新活动成果1等奖，让该项目也成了公司技术创新的典范。

举旗奋进，勤于圆梦的创造者

中国电建西部科创中心建设项目作为成都天府总部商务区总部基地的重大产业项目和电建西部新门户，是郭强打造的又一个精品工程。

“干大项目会很有成就感。不过项目施工工艺复杂，品牌责任形象维系责任重，压力也大。”郭强所带领的团队到达的第一时间就快速进入状态，抓紧协调解决施工场地受限、外部交叉作业等困难问题，按照“攻克技术难关、统筹现场资源、压实管理责任”的思路，提前12天完成了“主体结构封顶”目标，实现了“早日开工、早出形象”的业主要求。

在郭强他的不懈努力和精心管控下，工程经多次优化设计，实施建筑全生命周期（LCA）绿色建筑碳排放技术控制方案，获得国际绿色建筑认证系统的最高奖项——LEED珀金奖项。同时，还获得“四川省建筑业绿色施工示范工程”、“成都市绿色施工标杆工地”、“成都市建筑业绿色施工示范工程”、股份公司“绿色施工示范工程”等荣誉称号，是天府总部商务区总部基地首个使用绿色清洁能源集中供能的大楼。

用创新思维提效益。郭强在科技创效方面也毫不含糊，培养团队成员的创新意识与提升项目策划能力也是郭强他日常工作的一大重点。

他带领技术团队反复研究、试验，积极推动项目将钢管柱内部混凝土自密实浇筑方法采用“立式高位抛落无振捣法”，工期节约30天，成本节约190万元；采用环梁钢筋笼装配式安装，工期节约25天，成本节约30万元；采用内置井道式施工电梯装置，在保持幕墙整体性的同时，又提高了防渗漏性能，工期节约32天，成本节约55万元。此外，在预制环梁钢筋笼吊装、异型结构爬架底部防护等技术创新做法的加持下，项目节约成本总计约560万元，实现了效率提升与成本控制的“双赢”。

在众多荣誉和成绩面前，已过不惑之年的郭强没有骄傲自满，他依然脚踏实地、充满热情地做着自己的本职工作，正如年轻时候的他一样，用自己的实际行动践行一个电建人“致力于建造精品工程”的豪情壮志。