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今年以来，投资公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，认真贯彻落实股份公司党委和公司党委关于统战工作的决策部署，锚定党建引领不动摇，立足主责主业，创新载体形式，全面升级“一二三四”工作法，激活统一战线“立体矩阵”，赋能投资公司高质量发展。

高举一面旗帜。投资公司党委始终高度重视统战成员思想政治引领，坚持把加强思想政治学习摆在首位，积极引导统战成员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神、党的二十届三中全会精神，开展党纪学习教育等，依托党支部“三会一课”、团支部专题学习等载体，常态化开展理论宣讲、座谈交流、学习研讨等，全年累计组织集中学习90余次，教育引导统战成员把牢政治方向、站稳政治立场，不断凝聚思想政治共识。

织密两张网。一是织牢“责任网”。压实党委主体责任、班子成员分管责任、党支部具体责任，年初印发了《关于做好投资公司2024年统战工作的通知》，党委会每年度听取两次统战工作汇报，落实联谊交友制度，切实形成党委统一领导、统战部门牵头协调、党支部各负其责的工作合力。二是织牢“考核网”。投资公司党委始终将统战工作纳入党建责任制考核、党支部书记抓基层党建工作述职评议，推动统战工作各项决策部署扎实落地。

用好三步棋。一是用好企业文化。通过开展“中国品牌日”“向祖国汇报，助企业发展”企业文化周等活动，增强统战成员对企业的认同感、归属感和责任感，主动融入“强企有我”的火热实践。二是用好教育培训。针对不同岗位的培训需求，积极采取请进来与走出去相结合、线上与线下相结合的培训方式，统筹用好各类学习培训资源，全面提升统战成员业务素养和履职能力。今年以来，先后组织统战成员参加了国家最新特许经营类项目全模式实战、汇缴清缴后税局事后监管要点与合规处理、商务经营管理业务等培训，举办了入党积极分子暨发展对象等培训班，同时各项目结合各自实际，开展竣工审计、测量技术等内容的“一线课堂”。三是用好激励机制。将统战队伍建设纳入投资公司人才队伍建设总体规划，注重在“设计、商务、运营”三大体系上加大统战对象人才储备力度，通过交任务、压担子、吸收入党、表彰评优等方式，最大限度激发统战队伍干事创业热情。

搭建“四个平台”。一是搭建建言献策平台，深化“爱企业、献良策、做贡献”主题活动，组织统战成员围绕工作中重点难点问题开展调查研究，推动统战成果从“献良策”变“出实效”。2024年择优上报一篇《投资公司BIM技术应用情况调研报告》。二是搭建联谊交友平台，年初按照公司最新要求对投资公司统战成员基本情况进行了摸排梳理，明确了投资公司领导班子成员和各党支部书记的统战联谊交友对象，全年共开展谈心谈话14次；通过一对一访谈、座谈交流、网络问卷等形式，开展统战成员思想动态调研，全面掌握统战成员思想动态、履职尽责等情况，切实做好统战成员的联系服务工作。三是搭建人文关怀平台，充分发挥群团组织优势，深入开展“我为群众办实事”活动，除常规的冬送温暖、夏送清凉、金秋助学外，在妇女节、端午节、儿童节等节日开展插花、健身、亲子手工艺品制作等活动，丰富统战成员业余文化生活；积极组织职工体检，开展健步走活动，关心关爱职工身心健康。四是搭建自我展示平台，积极支持和引导统战成员参与公司人才招聘、职工运动会、青年宣讲、青年创新创效、提质增效、志愿服务等活动，在岗位建功的同时展示自我风采。其中，统战成员录制的微党课《发展党员情景剧》获公司2024年度微党课三等奖。

投资公司党委将继续坚持旗帜鲜明讲政治，把加强党的领导作为统战工作最根本、最核心的任务，自觉围绕中心、服务大局，进一步完善统战“立体矩阵”，发挥统一战线法宝作用，充分调动统战人士参与公司改革、助推企业高质量发展的积极性和主观能动性，为公司投资业务高质量发展贡献智慧和力量。